Si bien encontrar una idea nueva y buena es ya bastante excepcional; la habilidad de ejecutar exitosamente este idea es lo que diferencia a un soñador de un emprendedor. No importa la manera en la que te proyectes ni la edad que tengas, apenas contratas a la primera persona tomaste el paso de convertirte en un líder. Aquí hay algunas cualidades claves que todo líder debe poseer y aprender.
HONESTIDAD
Tu negocio y tus empleados son un reflejo de ti. Si tienes un comportamiento ético y honesto, tu equipo lo seguirá. Trata de elaborar una lista de valores y creencias que te represente a ti y a tu marca, pon lo en tu oficina y tenlos siempre presente. Promueve una vida laboral saludable y anima a tu equipo a vivir en estos estándares.
DELEGAR
La clave para delegar es identificar las fortalezas de tu equipo y tomar ventaja de ellas. Descubre qué es lo que a cada equipo le gusta hacer. Esto, no solo le demostrará a tu equipo que confías en ellos, también te dará tiempo libre para enfocarte en tareas más delicadas que no puedes delegar. Es un simple balance que tendrá un alto impacto en el rendimiento de tu negocio.
COMUNICACIÓN
Ser capaz de describir de forma clara y concisa lo que quieres hacer es extremadamente importante. Si no puedes comunicarle tu visión a tu equipo no trabajarán por la misma meta.
El entrenamiento de nuevos miembros y un ambiente de trabajo productivo dependen de una comunicación saludable. Ya sea que apliques la política de “puertas abiertas” o hablar con tu personal diariamente debes ponerte a disposición para discutir cualquier cosa de la oficina.
CONFIANZA
Parte de tu trabajo como líder es el de solucionar los líos y mantener la moral del equipo. Mantén tu nivel de confianza, los contratiempos son naturales, pero lo importante es enfocarse en el objetivo principal. Desde tu posición de líder, manteniendo la calma y la confianza, mantendrás la calma de todo el equipo. Recuerda que tus trabajadores reciben todas tus señales, hazles entender que todo está bajo control y ellos lo asumirán. La idea es mantener a todos trabajando para seguir adelante.
COMPROMISO
No hay mejor motivación que ver a tu jefe dando la pelea trabajando junto a los demás. Es importante que demuestres tu compromiso no solo en el trabajo, también en tus promesas. Quieres crear una reputación de justicia y trabajo duro. Una vez que hayas ganado el respeto de tu equipo, ellos te corresponderán con su mejor esfuerzo.
ACTITUD POSITIVA
Quieres mantener a tu equipo motivado para que el éxito de tu empresa siga creciendo y se mantenga la energía. Ya sea que eso signifique proveerlos de meriendas, café, consejos y hasta reuniones en la oficina, recuerda que todos en tu equipo son seres humanos. Mantén un buen estado de ánimo en la oficina balanceando la productividad y el esparcimiento. Si tu personal está contento, hay una gran posibilidad de que no les importe quedarse una hora extra para terminar un informe o dedicarle su mejor esfuerzo a la empresa.
CREATIVIDAD
Es durante las situaciones críticas que tus empleados buscarán que los guíes y te verás forzado a tomar decisiones rápidas. Como líder, es importante que aprendas a pensar “fuera de la caja” para escoger la opción menos mala. Utilizando todas las posibles opciones antes de elegir la precipitada se puede llegar a la solución esperada.
INTUICIÓN
Cuando algo inesperado ocurra, tu equipo seguirá tus indicaciones. Piensa en tus experiencias pasadas o consulta con tu mentor. Sin embargo, serás tú quien tome las decisiones difíciles confiando en tu instinto. Aprender a confiar en ti es igual de importante que tu equipo aprenda a confiar en ti.
INSPIRAR
Ser capaz de inspirar a tu equipo es importante para enfocarse en las metas del futuro y del presente. Cuando estás sumergido en el trabajo los niveles de moral y energía decaen, todos necesitamos un descanso. Reconoce la dedicación y el trabajo del equipo y los esfuerzos particulares. Es tu trabajo mantener el espíritu, y eso comienza por apreciar el trabajo duro.
ACÉRCATE
Algunas personas trabajan bien bajo presión, otras no. Para optimizar tus cualidades como líder, debes personalizar tu acercamiento hacia cada persona y dependiendo de cada situación. Tu capacidad de ejecutar este concepto jugará un papel muy importante a la hora de conseguir un mejor trabajo por parte de tu equipo.
Puedes encontrar el artículo original en inglés aquí.
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